Confirmar tu motivación para cambiar de profesión y tu comprensión y disposición para trabajar en la empresa.

Quería participar en el proyecto global desde una perspectiva más amplia que la del diseño. Quiero aprovechar mi experiencia como diseñador, organizar un equipo y convertirme en alguien que pueda contribuir a los resultados.

Es mejor hablar con conciencia de "un deseo positivo de crecer" y de "hacer uso de la experiencia pasada".

Conocer la imagen y la aplicabilidad de las competencias anteriores.

Creo que un "sentido del equilibrio entre lo visual y la usabilidad" desde el punto de vista de un diseñador es también un punto fuerte en la dirección. También puedo utilizar mi capacidad para tender puentes entre el diseño y la producción desde una posición en la que puedo entender los sentimientos de ambos.

Es una buena idea demostrar que se tiene la fortaleza de comprender el sentimiento in situ.

Identificar las autoasignaciones y las aspiraciones de crecimiento.

Creo que en el futuro tengo que seguir mejorando mi capacidad de gestión multitarea y de coordinación entre partidos. Me gustaría adquirir experiencia en la práctica y mejorar gradualmente mi capacidad de gestión.

Se crea una buena impresión si se tiene en cuenta el flujo "consciente de los retos → dispuesto a crecer".

Comprobar las aptitudes para formar equipos y la orientación hacia la gestión.

Quiero crear un equipo en el que nos respetemos unos a otros y nos apoyemos mutuamente en todas nuestras funciones. Queremos crear un equipo que asuma la responsabilidad de los resultados y valore la comunicación.

Es bueno ser consciente de la importancia de la orientación tanto a las relaciones como a los resultados.

Constatar el deseo de crecimiento personal y la visión de carrera.

Me gustaría reforzar mis capacidades de gestión de propuestas y multitarea. En particular, me gustaría mejorar mi capacidad de explicación lógica para poder ganarme la confianza de los clientes durante la fase de propuesta.

Me gustaría ser capaz de explicar a los clientes por qué necesito las competencias que tengo.

Confirmar la comprensión de la importancia de la perspectiva del usuario y las competencias prácticas.

Siempre he diseñado teniendo en cuenta que el usuario no se pierda y que la información se transmita sin estrés. Creo que esta perspectiva también puede aplicarse a la dirección.

Lo mejor es transmitir la "actitud de facilidad de uso" con ejemplos concretos.

Comprobar la capacidad de gestión de tareas y la conciencia de los plazos.

En el trabajo de diseño, siempre planificaba mi calendario "al revés" e intentaba asignar el trabajo con un margen de tiempo de sobra. Asumía los riesgos de antemano y comprobaba los progresos con frecuencia.

Es una buena idea utilizar el "pensamiento retrospectivo" y la "gestión de riesgos".

Determinar una perspectiva amplia y una actitud positiva.

He intentado participar activamente en la estructura del contenido del sitio y en el diseño del wireframe, así como en el diseño. He procurado hacer propuestas teniendo en cuenta el conjunto.

Es una buena idea incluir ejemplos de cómo has podido actuar desde una "perspectiva superior".

Garantizar la comprensión de la función y la conciencia de la colaboración en equipo.

Creo que es la capacidad de pensar desde el punto de vista de la otra persona y de organizar y transmitir la información de manera que no se produzcan lagunas. Soy consciente de la comunicación bidireccional, no sólo de las instrucciones unidireccionales.

Es bueno hablar del "punto de vista de la otra persona" y de la "capacidad de organizar y comunicar" como un conjunto.

Aclarar los puntos fuertes e identificar las perspectivas que pueden aplicarse a la dirección.

Se me da bien diseñar y maquetar sitios web corporativos y de contratación. También he tenido especial interés por la orientación al usuario y el diseño de información, que creo que también pueden utilizarse para la dirección.

Es bueno si puedes combinar tu área de especialización con un punto de vista que pueda utilizarse en la dirección.

Comprobar el sentido de la responsabilidad y la conciencia de la gestión de los plazos.

Siempre incorporábamos un margen (un día libre) al calendario para poder hacer frente a modificaciones o problemas inesperados. Siempre fuimos conscientes de reducir el riesgo de retrasos.

Es bueno hablar de "medidas preventivas" y "cobertura de riesgos" en términos concretos.

Comprobar la disposición a hacer propuestas y la orientación futura.

Quiero ser un director capaz de proponer opciones que conduzcan a mejores resultados, en lugar de limitarme a hacer lo que me dicen. Mi objetivo es hacer propuestas que combinen las perspectivas del usuario y del cliente.

Se crea una buena impresión transmitiendo una actitud de "ofrecer más de lo esperado".

Identificar la experiencia, los logros y el aprendizaje de los proyectos.

Me impresionó especialmente un proyecto de renovación de un emplazamiento, en el que pude participar activamente en la aportación de ideas, no sólo desde la fase de propuesta de diseño, sino también desde la fase de estructura. Sentí una gran alegría al contribuir al resultado del proyecto.

Es bueno hablar de "cómo has contribuido" en términos concretos.

Identificar la orientación hacia el liderazgo y la gestión de equipos.

Me gustaría demostrar un liderazgo que aproveche los puntos fuertes de los miembros del equipo y los una hacia un objetivo, en lugar de dar instrucciones unilaterales.

Lo mejor es hablar con conciencia de "liderazgo solidario".

Confirmar mi imagen de crecimiento personal y mi orientación al cliente.

Mi objetivo es convertirme en un director que pueda contribuir a resolver los problemas de los clientes, en lugar de limitarse a realizar producciones. También quiero mejorar mi perspectiva empresarial.

Es bueno concluir con la conciencia de "ofrecer resultados y valor".

Comprender la función y comprobar el nivel de perspectiva.

El diseño tiene que ver con la calidad individual, pero la dirección tiene que ver con la "optimización global". Creo que debemos ampliar nuestra perspectiva al éxito del proyecto en su conjunto.

Es bueno que pueda verbalizar concretamente la "diferencia de perspectiva".

Comprobar la cooperación y el control emocional.

Intento no dejarme influir por sentimientos personales y doy prioridad absoluta a la "consecución de objetivos". Somos conscientes de que hay que construir una relación tranquila respetando las áreas de especialización de la otra persona.

Es bueno que puedas hacer hincapié en "los objetivos por encima de las emociones".

Comprobar la capacidad para responder a los riesgos y tomar decisiones con calma.

Primero determinamos el alcance del impacto y proponemos alternativas (por ejemplo, priorización, reprogramación, aumento de personal, etc.) lo antes posible. Damos importancia a la pronta puesta en común y a la transparencia para todos los implicados.

Somos conscientes del flujo "organizar el impacto → hacer propuestas lo antes posible".

Comprobar la concienciación y el intercambio de información.

Ideamos formas de compartir la información, no sólo verbalmente, sino también documentando, ilustrando y organizando los puntos clave. Ponemos el máximo cuidado en que no se produzcan confusiones lingüísticas.

Es una buena impresión si puedes hablar de tu conciencia de "compartir con precisión".

Identificar posibles habilidades de dirección y acción.

Cuando era diseñador, tuve la oportunidad de gestionar el progreso y ser el punto de contacto con los clientes. En aquella época, también organizaba los pedidos y ajustaba los calendarios por iniciativa propia.

Se puede causar una buena impresión describiendo episodios en los que "te movías con naturalidad".

Confirmar la autocomprensión y el atractivo de los puntos fuertes.

Confío en mi capacidad para coordinar las posiciones de las personas implicadas y en mi capacidad de resolución de problemas para organizar la situación y encontrar la mejor solución. Intento analizar las situaciones con calma.

Es bueno que hables de tus capacidades y de cómo puedes utilizarlas.

Comprobar la conciencia de autoasignación y la actitud para afrontarla.

Por el momento, sigo sintiéndome incómodo a la hora de "gestionar un gran número de casos". Sin embargo, me gustaría mejorar mis habilidades mediante la práctica, al tiempo que ideo formas de organizar las tareas y la información.

Aprieta positivamente la "conciencia de dificultad → deseo de crecer".

Confirmar nuestra visión del trabajo y nuestra definición de los resultados.

Creo que el resultado no es simplemente la entrega de una producción, sino la contribución a la solución de los problemas del cliente. Quiero contribuir a reunir al equipo para conseguirlo.

Es bueno poder hablar de resultados desde el punto de vista del cliente.

Conocer las aspiraciones de crecimiento y los planes de carrera.

Me gustaría asumir el reto de dirigir desde una perspectiva de marketing. Quiero ir más allá de la mera gestión de la producción y mejorar mi capacidad para hacer propuestas que produzcan resultados.

Una buena impresión se crea con un sentido de "perspectiva elevada".

Confirmar la comprensión de las competencias básicas requeridas para el cargo de director.

Creo que es la capacidad de suscitar y organizar las opiniones de los implicados y lograr el equilibrio óptimo. Me gustaría desempeñar un papel de coordinación para facilitar el progreso general, sin perder de vista los objetivos.

Demostrar que se es consciente del "equilibrio en el eje de los objetivos" causa una buena impresión.

Comprobar la preparación para la gestión en línea.

Lo que más me gustaría es aumentar la frecuencia y la calidad del intercambio de información. Creemos que necesitamos visualizar los progresos, ajustar las percepciones y ser sensibles a los pequeños cambios emocionales.

Está bien hablar de "conciencia de la calidad y frecuencia de la información".

Conocer las aspiraciones de crecimiento y las perspectivas empresariales a medio y largo plazo.

Me gustaría mejorar mi capacidad para comprender el modelo de negocio del cliente e identificar los problemas. A través de la dirección, quiero ser capaz de aportar más valor intrínseco.

Es bueno comunicarse siendo consciente de la "capacidad de detectar problemas".

Identificar la visión y los valores de la carrera profesional.

Quiero que tanto los clientes como mi equipo confíen en mí. Quiero contribuir a crear un entorno que facilite el trabajo a los demás, equilibrando al mismo tiempo rapidez y calidad.

Doy una buena impresión si soy consciente de mi impacto en las personas que me rodean.

Identificar cómo sacar el máximo partido a su experiencia como diseñador.

Mi punto fuerte reside en mi capacidad para combinar el diseño visual y la introducción, sin perder de vista la perspectiva del usuario. Me gustaría aprovechar esta experiencia para ofrecer una dirección más estratégica.

Conecta "experiencia en diseño + utilización con perspectiva estratégica".