Comprobar las capacidades de resolución de problemas, coordinación y liderazgo.

Nos esforzamos por llegar a un consenso sobre la renovación de una obra de gran envergadura en la que participaban varios departamentos. Organizamos los requisitos, realizamos entrevistas con cada departamento y aclaramos las prioridades para ponerlos de acuerdo.

Lo mejor es comunicar concretamente en el orden "problema → acción → resultado".

Comprender el tipo de trabajo, autoanalizarse y comprobar la voluntad de adquirir competencias.

Creemos que la gestión del progreso y la capacidad de comunicación son esenciales. Además, nos parece importante tener iniciativa para identificar problemas y proponer soluciones.

Añadir "por qué es necesario", en lugar de limitarse a enumerarlos, mejora la capacidad de persuasión.

Comprobar la orientación al cliente, el fomento de la confianza y la capacidad de resolución de problemas.

Intento comprender con precisión las intenciones de la otra parte y hago propuestas desde un punto de vista profesional. Valoro la actitud de no sólo hacer lo que me dicen, sino también pensar juntos en mejores formas de hacer las cosas.

Apelo a su profesionalidad, no me limito a "hacer lo que me dicen".

Comprobar las aptitudes de cooperación en equipo, la comprensión del tipo de trabajo y la conciencia del intercambio de información.

Como no siempre es posible captar con exactitud el contenido especializado, lo comprobamos y discutimos caso por caso para asegurarnos de que no hay discrepancias en las intenciones de ambas partes.

Se crea una buena impresión mostrando una actitud de "diálogo sobre la marcha".

Comprobar la capacidad de gestión de riesgos, la serenidad y la conciencia de informar con antelación.

En cuanto se detecta un riesgo de retraso, se comunica rápidamente a las partes interesadas, se analiza la causa y se proponen contramedidas. Determinamos rápidamente si es posible la recuperación o si son necesarios ajustes del calendario.

Es importante "actuar pronto" y "pensar en soluciones".

Determinar las competencias en materia de procesos previos y de documentación.

Tras la audiencia de requisitos, se crearon wireframes y diagramas de transición de pantallas y se recopilaron especificaciones. También mantuvimos reuniones con el equipo técnico en una fase temprana, comprobando constantemente la viabilidad de la implantación.

Equilibrio atractivo entre las "perspectivas del usuario y la técnica".

Identificar las capacidades de gestión y negociación de proyectos.

Cuando surgieron requisitos adicionales, organizamos el alcance del impacto, los costes y los plazos, y presentamos opciones al cliente. Tras llegar a un consenso, se ajustó el alcance.

Es bueno mostrar el flujo de "organizar, proponer y llegar a un consenso".

Comprobar la capacidad de gestión de la progresión de los contenidos y la comprensión creativa.

En los proyectos de producción de artículos, me encargaba de crear instrucciones para los redactores y de la gestión de la progresión. Para las sesiones fotográficas, compartía storyboards con el fotógrafo y ultimaba los detalles de antemano para evitar lagunas en las imágenes.

¿Conoces el proceso que va de la solicitud a la gestión del progreso y al control de calidad?

Comprobar el conocimiento de las mejoras operativas tras la publicación del sitio.

Tenemos experiencia en el uso de Google Analytics y Search Console para generar informes útiles para propuestas de mejora. También hemos trabajado en propuestas de medidas de SEO de contenidos.

Es bueno exponerse a "propuestas de mejora" más que a "análisis y fin".

Comprobar la capacidad de cooperación en equipo, la conciencia de prevención de problemas y la independencia.

Somos conscientes de compartir los problemas en una fase temprana, antes de que se agraven. Además, cuando consultamos, no nos limitamos a decirles que hay un problema, sino que intentamos ofrecerles una serie de posibles contramedidas.

La postura de informar y comunicar "con prontitud" y "con sugerencias de contramedidas" es buena.

Comprobar la capacidad de reaccionar con calma y de resolver problemas.

En primer lugar, ordenamos los hechos, les damos prioridad e identificamos el alcance del impacto. A continuación, compartimos la información con las partes pertinentes lo antes posible, y trabajamos para examinar y proponer múltiples medidas de respuesta para avanzar en la dirección más adecuada.

Se consigue una buena impresión si se muestra el flujo de "organizar, compartir, proponer, aplicar".

Comprobar la colaboración externa, la conciencia de los costes y la capacidad de dirección.

Tenemos experiencia en encargar el diseño y desarrollo de sistemas a socios externos. Al hacer el pedido, se definieron claramente los requisitos y los criterios de entrega, y se llevaron a cabo exhaustivamente la gestión del progreso y los controles de calidad.

El punto clave es poder gestionar todo el proceso, desde la "instrucción, la gestión del progreso hasta la inspección de aceptación".

Comprobar las capacidades de gestión empresarial y los conocimientos informáticos.

Utilizamos principalmente Backlog para registrar tareas, actualizar el progreso, solicitar revisiones, etc. También utilizamos Slack y Google Docs para facilitar el intercambio de información.

Es bueno hablar de "cómo lo has utilizado" en lugar de limitarse a tu experiencia de uso.

Comprobar las capacidades de negociación, gestión de riesgos y negociación con el cliente.

En primer lugar, confirmamos las prioridades de las solicitudes y presentamos varias propuestas para ajustar el alcance de la respuesta. Si hay dificultades, presentamos una serie de propuestas de costes adicionales y ajustes de la fecha de entrega, y negociamos con el cliente para asegurarnos de que está satisfecho con la propuesta.

No rechazamos unilateralmente, sino que presentamos propuestas alternativas.

Confirmar la profundidad de la experiencia, la satisfacción y la sensación de crecimiento.

Me impresionó el proyecto de renovación del portal de turismo. En colaboración con el cliente y los miembros de producción, participé en todo el proyecto, desde la puesta en marcha hasta el funcionamiento, lo que supuso un importante crecimiento.

Es bueno hablar de tu nivel de implicación y resultados/aprendizajes como conjunto.

Comprobar nuestra capacidad para comprender los problemas específicos de la renovación y nuestra capacidad para hacer propuestas.

Durante el proceso de renovación, analizamos el acceso al sitio actual e identificamos los problemas antes de incorporarlos al diseño. También tuvimos en cuenta los cambios en el comportamiento de los usuarios.

Es bueno mostrar el flujo de "análisis de la situación actual, identificación de problemas y propuestas de mejora".

Comprobar el conocimiento de la atracción de clientes y la optimización de la conversión.

Paralelamente a la producción de LP, me encargaba de apoyar la presentación de anuncios de listados y hacía sugerencias de mejora mediante pruebas A/B.

Muy valorado por su "conciencia de que la producción web no acaba ahí".

Comprobar la concienciación sobre la prevención de errores y el compromiso con la calidad de las entregas.

Disponemos de un sistema de comprobación W multipersonal y preparamos listas de comprobación para cada documento de requisitos, entregable y elemento de prueba de funcionamiento. También incluimos revisiones de terceros en lugar de basarnos en opiniones subjetivas.

El "sistema" es más convincente cuando está diseñado para evitar errores.

Comprobar la conciencia de los costes y la capacidad de progresar dentro del presupuesto.

Los costes de producción, subcontratación, rodaje, etc. se calcularon detalladamente en el momento de la estimación y se gestionaron comparándolos con los resultados reales cada vez mientras el proyecto estaba en marcha. Si era probable que se produjera alguna desviación, estudiábamos cómo abordarla en una fase temprana.

Es bueno mostrar si el proyecto se gestiona tanto desde la fase de estimación como desde la fase en curso.

Conocer su perspectiva profesional, su espíritu de equipo y la imagen que tiene de su propio desarrollo.

Creemos que un buen director web es alguien que es un "consejero de confianza" para el equipo y los clientes, y alguien capaz de reconocer los problemas y hacer sugerencias positivas.

Es bueno hablar de "lo que se quiere conseguir" y no de mero idealismo.

Comprobar las capacidades de coordinación, facilitación y creación de consenso.

Después de organizar la opinión de cada persona, vuelva al propósito y el objetivo del proyecto y reconfirme el orden de prioridades. A continuación, trabajar para llegar a un acuerdo sobre la dirección más adecuada.

Muy valorado por su actitud de "volver al propósito".

Confirmar mi potencial de crecimiento personal, la profundidad de mi experiencia y mi enfoque del trabajo.

Me di cuenta de mi crecimiento como director cuando, incluso cuando los requisitos del cliente eran vagos, fui capaz de materializarlos a través de una serie de audiencias y propuestas.

Es bueno ser consciente del flujo "Antes → Esfuerzo → Crecimiento".

Comprobar las capacidades de multitarea, priorización y autogestión.

Visualizaba el calendario de cada proyecto, comprobaba diariamente los progresos y hacía los ajustes necesarios. Cuando se requería una respuesta inesperada, juzgaba inmediatamente la prioridad y actuaba.

Visualizar y tener criterios de decisión.

Comprobar la capacidad de identificar problemas, proponer mejoras y ser proactivo.

En primer lugar, clasifico las causas y el alcance del impacto por mí mismo, luego lo consulto y lo comparto con mi supervisor y mi equipo. Intento idear múltiples contramedidas y proponerlas al tiempo que explico los riesgos.

Es bueno transmitir la idea de que uno puede "no sólo descubrir, sino también proponer mejoras".

Determinar la ambición de crecimiento personal y la visión de carrera del candidato.

Me gustaría profundizar en mis conocimientos de diseño UX y marketing, y aspirar a convertirme en un director que pueda ampliar el alcance de mis propuestas.

Lo mejor es que puedas transmitir una serie de ideas, incluido el "por qué quieres ampliar".

Comprobar la capacidad de aprender de los errores, mejorar y la fortaleza mental.

No éramos plenamente conscientes de los requisitos en la fase inicial, y descubrimos algunas diferencias durante el proyecto. Desde entonces, nos hemos asegurado de contar con un sistema que garantice que todo el mundo conoce los requisitos utilizando la hoja de confirmación de especificaciones en la fase inicial.

Hable siempre de los fallos hasta el punto de "mejora basada en las lecciones aprendidas".

Identificar las capacidades de coordinación, liderazgo y búsqueda de consenso.

Creo que lo más importante es alinear los "objetivos" de todos. Aunque surjan pequeñas diferencias de opinión, intentamos discutirlas a la luz del objetivo final para poder llegar a un consenso sin problemas.

Hacer hincapié en el "objetivo compartido" transmite liderazgo.

Comprobar las capacidades de propuesta, pensamiento lógico y diseño visual.

Éramos conscientes de que "lo primero eran las conclusiones" en nuestros materiales de propuesta, y los diseñamos de tal forma que los puntos principales pudieran transmitirse de inmediato. También utilizamos gráficos e imágenes en el aspecto visual para que fuera intuitivo y fácil de entender.

Lo mejor es hablar teniendo en cuenta el flujo "conclusión → razones → ejemplos concretos".

Comprobar tu capacidad para hacer propuestas, comprender a los clientes y tomar la iniciativa.

Presentamos una propuesta para la renovación de la página web de un establecimiento turístico, que fue adoptada tras una revisión de la línea de flujo de usuarios. Como resultado, la tasa de retorno directo mejoró notablemente, y el cliente quedó muy satisfecho con los resultados.

Es mejor hablar en concreto para que el cliente pueda entender el proceso de "propuesta → adopción → resultados".

Comprobar tu capacidad para afrontar y gestionar plazos bajo presión.

Para lanzar el producto en el plazo previsto, identificamos y priorizamos minuciosamente las tareas. El progreso se supervisó de cerca a diario y las contramedidas se debatieron en el equipo en cuanto se detectó un riesgo.

Es una buena idea transmitir el mensaje de "priorización" y "gestión minuciosa del progreso".

Comprobar el compromiso con la calidad, la perspectiva del usuario y la atención a los detalles.

No sólo comprobamos el diseño, sino que también nos centramos en si el recorrido del usuario es fluido y si hay problemas de legibilidad o manejabilidad. También comprobamos siempre la pantalla del smartphone.

Lo mejor es hablar desde el punto de vista del usuario y ser compatible con los dispositivos.

Comprobar la conciencia de apoyo operativo, el sistema de seguimiento del cliente y la voluntad de mejora.

Después de la entrega, seguimos comprobando la situación mediante herramientas de análisis de acceso y mapas de calor, y hacemos las sugerencias de mejora necesarias. Somos conscientes de la necesidad de prestar un apoyo que no termine de forma puntual.

Causamos una buena impresión cuando demostramos que estamos dispuestos a trabajar con nuestros clientes incluso después de la entrega.

Comprobar la conciencia del trabajo en equipo, la conciencia de la situación y la conciencia del apoyo.

Intentaremos distribuir la carga de trabajo entre todo el equipo subdividiendo las tareas y asignándolas a otros miembros del equipo, o respondiendo en la medida en que pueda hacer un seguimiento por su cuenta.

Muestra una actitud de "no te lo tomes como algo personal, piensa en la optimización global".

Comprobar la orientación al cliente, la atención y la capacidad de hacer sugerencias.

Soy consciente no sólo de responder a las peticiones, sino también de hacer propuestas y comprender las necesidades latentes. Intento que se sientan satisfechos de haberme confiado su trabajo.

Es conveniente insistir en la importancia de "ir más allá de las expectativas".

Comprobar la coordinación, la objetividad y la orientación del equipo.

Organizamos las opiniones sobre una base factual para evitar argumentos emocionales y tomar decisiones objetivas a la luz de los objetivos y metas finales del proyecto. Damos importancia a la búsqueda mutua de la solución óptima.

Lo mejor es comunicar siendo conscientes de la importancia de la "calma para volver a los objetivos y metas".

Comprobar mi afán de superación, mi capacidad para captar tendencias y mi actitud de aprendizaje.

Consulto las últimas tendencias de diseño y marketing en los medios web y los libros, y participo activamente en seminarios y webinarios. Siempre estoy pendiente de adquirir nuevos conocimientos.

Lo mejor es comunicarse siendo consciente del flujo "entrada → salida".

Confirmar la comprensión del puesto de trabajo, el conocimiento de la función y una visión de conjunto.

Entendemos que la función del director web se centra en la calidad de los contenidos y la experiencia del usuario, mientras que la del gestor de proyectos se centra en los plazos, el presupuesto y la gestión de recursos. Aunque tengan perspectivas diferentes, creemos que la cooperación es esencial.

Es bueno que hables de "las diferencias + la importancia de la cooperación entre ambos".

Comprenderse a uno mismo, determinar la aptitud y la motivación positiva.

Me sentí apto para dirigir cuando fui capaz de encontrar un terreno común y hacer avanzar el proyecto en medio de desacuerdos entre las partes implicadas.

Contar los episodios en relación con "mis puntos fuertes" es más persuasivo.

Identificar la motivación, la pasión por el trabajo y los valores.

Me resulta especialmente gratificante cuando los clientes y los equipos dicen "gracias" y cuando vemos los resultados tras la puesta en marcha del sitio web.

Contar la historia de a quién has impactado y cómo les has impactado añade profundidad a la historia.

Averiguar su visión de la carrera, su ambición de crecimiento y su orientación.

Nuestro objetivo es crear un director de confianza que no sea un mero gestor del progreso, sino un "socio empresarial" que pueda acompañarle desde las propuestas de estrategia hasta las mejoras operativas.

Es bueno que pueda hablar de su imagen ideal y de lo que está haciendo para conseguirla.

Comprobar la flexibilidad, la gestión del riesgo y la capacidad de coordinación.

En primer lugar, organizamos el contenido y el alcance del cambio, y presentamos al cliente el impacto en el calendario y los costes. Se propone un plan realista, que incluye presupuestos adicionales y ajustes de entrega.

Es bueno ser consciente del flujo "organizar el impacto → proponer alternativas".

Comprobar la conciencia operativa y de mejora y la capacidad de seguimiento de los clientes.

Creemos que es importante analizar el acceso al sitio web una vez publicado, recibir las opiniones de los usuarios y hacer sugerencias de mejora. Creemos que un sitio web no es el final de su creación, sino algo que hay que cuidar y desarrollar.

Un "punto de vista que contempla mejoras operativas" causa buena impresión.

Comprobar las capacidades de comunicación y autogestión.

Cuando trabajamos a distancia, comprobamos los progresos con frecuencia y establecemos MTG semanales en línea, así como chats para evitar malentendidos. Prestamos especial atención a la "visualización" de las tareas.

La clave está en ser consciente de los problemas específicos del trabajo a distancia y tomar contramedidas.

Comprobar las aptitudes de liderazgo, creación de equipos y consideración.

Soy consciente de reconocer siempre verbalmente incluso los pequeños logros y expresar mi agradecimiento. También prestamos atención al reparto de funciones para que cada miembro pueda aprovechar sus puntos fuertes.

Es una buena idea transmitir la perspectiva de "crear un espacio positivo".

Comprobar las capacidades de gestión de tareas, toma de decisiones y previsión de riesgos.

Se da prioridad a los proyectos con plazos ajustados y a los de gran alcance. También revisamos cada proyecto a diario en función de su progreso e intentamos responder con flexibilidad.

Es bueno transmitir la flexibilidad de "revisar el proyecto según la situación, no arreglarlo".

Comprobar las capacidades de autocomprensión y autopresentación.

Creo que mis puntos fuertes son mi capacidad para establecer relaciones de confianza con las personas implicadas y mi capacidad para organizarme con calma y tomar contramedidas cuando surgen problemas.

Es bueno hablar no sólo de tus habilidades, sino también del impacto que tienes en la gente que te rodea.

Comprobar la autoevaluación y la voluntad de crecer.

Me gustaría mejorar mi capacidad para hacer propuestas más lógicas. Soy consciente de ello cada día para poder hacer propuestas basadas en datos y pruebas, en lugar de confiar en mis sentidos.

Es mejor hablar en positivo, diciendo "cuestiones que hay que abordar".

Conocer la perspectiva de trabajo, la comprensión de los factores de éxito y la voluntad de crecer.

Creemos que las aptitudes más importantes son las de comunicación, que garantizan que todos los implicados sean conscientes de los problemas, y las de resolución de problemas, que organizan los problemas y conducen a soluciones.

La capacidad de persuasión aumenta si se pueden nombrar habilidades específicas y explicar por qué son necesarias.

Comprobar la motivación y la actitud positiva.

Me atrae el hecho de poder trabajar con personas de distintas profesiones para crear un único producto. Creo que la sensación de logro y satisfacción también es muy grande en este trabajo.

Me gusta cuando hablas de "satisfacción" con tus propias palabras.

Confirmar la visión de carrera, la voluntad de asumir retos y la orientación al crecimiento.

Hasta ahora me he centrado sobre todo en la dirección de producción, pero en el futuro me gustaría retarme a mí mismo con la dirección orientada a propuestas que se adentren en el marketing y la estrategia empresarial.

Se causa una buena impresión cuando se habla concretamente de la imagen que se tiene del crecimiento futuro.