确认您转行的动机以及您对该行业的理解和工作意愿。

我想从更广阔的角度参与整个项目，而不仅仅是设计。我想利用自己作为设计师的经验，组织团队，成为一个能为成果做出贡献的人。

最好能意识到 "积极的成长愿望 "和 "利用过去的经验"。

确定以往技能的形象和适用性。

我认为，从设计师的角度来看，"视觉和可用性之间的平衡感 "也是方向的一个优势。我还可以利用自己的能力，在设计和制作之间架起一座桥梁，了解两者的感受。

能表现出理解现场感受的实力是个好主意。

确定自我任务和成长愿望。

我觉得今后需要进一步提高多任务管理能力和各方协调能力。我希望在实践中积累经验，逐步提高自己的应变能力。

注意 "意识到挑战→愿意成长 "的流程，就会给人留下好印象。

检查团队建设技能和管理方向。

我希望建立一个相互尊重、相互支持的团队。我们希望建立一个对结果负责、重视沟通的团队。

认识到关系导向和结果导向的重要性是件好事。

确定个人成长愿望和职业愿景。

我希望加强我的提案和多任务管理技能。特别是，我希望提高自己的逻辑解释能力，以便在提案阶段赢得客户的信任。

我希望能够向客户解释为什么我需要所掌握的技能。

确认对用户视角和实用技能重要性的理解。

我在设计时，总是考虑到目标用户是否不会迷失方向，是否能毫无压力地传达信息。我认为这种观点也可以应用于指导。

最好通过具体实例来传达 "方便用户的态度"。

检查任务管理技能和对截止日期的认识。

在设计工作中，我总是 "倒推 "计划我的时间表，并尽量在分配工作时留出时间余地。我预先承担风险，经常检查进度。

运用 "逆向思维 "和 "风险管理 "是个好主意。

确定广阔的视野和积极的态度。

我一直努力积极参与网站的内容结构和线框设计以及设计工作。在提出建议时，我努力做到顾全大局。

最好能举例说明你是如何从 "更高的角度 "采取行动的。

确保对角色的理解和团队合作意识。

我认为这是站在对方的角度思考问题的能力，也是组织和传递信息以防止出现漏洞的能力。我意识到双向沟通，而不仅仅是单向指令。

将 "他人的观点 "和 "组织和传达信息的能力 "作为一个集合来讨论是很好的。

明确优势，确定可用于指导的视角。

我擅长设计企业网站和招聘网站。我还特别注重用户引导和信息设计，我认为这也可以用于指导工作。

如果你能将自己的专业领域与可用于指导的观点相结合，那就再好不过了。

检查进度管理的责任感和意识。

我们总是在进度表中预留缓冲时间（空余天数），以便应对意外的修改或问题。我们始终意识到要降低延误的风险。

具体谈谈 "预防措施 "和 "风险对冲 "是有好处的。

了解提出建议的意愿和未来方向。

我希望成为一名能够提出能带来更好结果的方案的主管，而不是简单地照办。我的目标是结合用户和客户的观点提出建议。

传达一种 "提供超出预期 "的态度，就能给人留下好印象。

确定项目经验、成就和学习。

我印象特别深刻的是一个地块重建项目，在这个项目中，我不仅在设计方案阶段，而且在结构阶段，都能积极参与提出想法。我强烈地感受到为项目成果作出贡献的喜悦。

具体谈谈 "你是如何做出贡献的 "是件好事。

确定领导力和团队管理方向。

我希望展现出领导力，发掘团队成员的长处，让他们齐心协力实现目标，而不是单方面下达指令。

最好以 "支持型领导 "的意识发言。

确认我的个人成长形象和客户导向。

我的目标是成为一名能够为解决客户问题做出贡献的总监，而不仅仅是提供产品。我还想提高自己的商业视角。

以 "交付成果和价值 "的意识作为结束语是很好的。

了解角色并检查视角的高低。

设计关乎个体质量，而指导则关乎 "整体优化"。我认为我们需要将视角扩大到整个项目的成功上。

如果您能将 "视角差异 "具体化，那就再好不过了。

检查合作和情绪控制。

我尽量不受个人情绪的影响，把 "实现目标 "放在首位。我们有意识地建立一种平和的关系，同时尊重对方的专业领域。

如果你能强调 "目的重于情感"，那就再好不过了。

检查应对风险和冷静决策的能力。

我們首先會釐清風險的影響範圍，並盡快提出替代方案（例如編排優先次序、重訂時間表、增加人手等）。我们重视及早与有关各方分享信息和提高透明度。

我们了解 "组织影响→尽快提出建议 "的流程。

检查意识和信息共享意识。

我们设计分享信息的方式，不仅以口头方式，还通过记录、说明和组织关键要点的方式。我们极为谨慎，确保不会出现语言识别错误。

如果你能谈谈自己对 "分享准确性 "的认识，会给人留下良好印象。

确定潜在的导演和行动技能。

当我还是一名设计师时，我有机会管理进度并成为与客户的联络人。当时，我还主动组织请求和调整时间表。

通过描述你 "自然而然地行动 "的情节，可以给人留下良好印象。

确认自我认识和优势诉求。

我对自己协调相关人员立场的能力和解决问题的技巧很有信心，能够组织局面并找到最佳解决方案。我尝试冷静地看待问题。

如果你能谈谈自己的能力以及如何运用这些能力，那就再好不过了。

检查自我分配意识和面对自我分配的态度。

目前，我仍然对 "管理大量案件 "感到不安。不过，我想通过实践来提高自己的技能，同时想办法组织任务和信息。

积极强化 "困难意识→成长愿望"。

确认我们对工作的看法和对成果的定义。

我认为，成果不仅仅是交付作品，而是为解决客户的问题做出贡献。我希望在团队合作中发挥作用，实现这一目标。

如果你能从客户的角度来谈成果，那就再好不过了。

确定成长愿望和职业规划。

我想从市场营销的角度接受导演的挑战。我想超越单纯的生产管理，提高自己的能力，提出能产生效果的建议。

高瞻远瞩 "才能给人留下好印象。

确认对主任职位所需基本技能的理解。

我认为这是一种征求和组织相关人员意见并取得最佳平衡的能力。我希望发挥协调作用，促进整体进展，同时回归目标。

表现出 "在目标轴心上保持平衡 "的意识会给人留下好印象。

检查在线管理准备情况。

我最希望提高信息共享的频率和质量。我们认为，我们需要直观地了解进展情况，与认知相匹配，并对微小的情绪变化保持敏感。

谈 "对信息质量和频率的认识 "很好。

确定中长期发展愿望和业务前景。

我希望提高自己了解客户业务模式和发现问题的能力。通过指导，我希望能够提供更多的内在价值。

以 "发现问题的能力 "为意识进行沟通是件好事。

确定职业愿景和价值观。

我希望得到客户和团队的信任。我希望在兼顾速度和质量的同时，为创造一个让人们在我身边轻松工作的环境做出贡献。

如果我意识到自己对周围人的影响，我就会给人留下好印象。

明确如何充分利用自己的设计经验。

我的优势在于能够将视觉效果和引导式设计结合起来，同时牢记用户视角。我希望利用这些经验提供更具战略性的指导。

将 "设计经验 + 利用与战略视角 "联系起来。